Aucune explication officielle n’a été fournie par les autorités sur cette interruption. Toutefois, celles-ci avaient récemment mis en garde contre la diffusion de contenus jugés susceptibles de porter atteinte à la cohésion sociale, laissant entrevoir un lien possible avec ces restrictions.

Cette coupure est intervenue dans un contexte politique particulièrement sensible, à quelques semaines des élections législatives et municipales prévues fin mai. Une période souvent marquée par une forte circulation de l’information, mais aussi par des tensions accrues.

Pour les défenseurs des droits numériques, le rétablissement de l’accès constitue une avancée notable, permettant aux citoyens de retrouver leurs moyens d’expression et d’information. Ils restent néanmoins vigilants, redoutant de nouvelles restrictions à l’approche du scrutin.

La Guinée a déjà été pointée du doigt par le passé pour des limitations d’accès aux réseaux sociaux lors de périodes électorales, alimentant les inquiétudes quant à la liberté numérique dans le pays.

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Prévue du 9 au 13 avril 2026, cette première phase d’opération cible les régions de Ziguinchor, Kolda et Kaolack, identifiées comme prioritaires en raison de leur faible couverture en infrastructures numériques. À travers cette initiative, les autorités ambitionnent de connecter gratuitement un million de Sénégalais à Internet d’ici la fin de l’année 2026.

Ce programme s’inscrit dans une stratégie globale de réduction de la fracture numérique. Il vise à garantir un accès équitable aux services numériques, notamment dans les zones rurales et enclavées. Les établissements scolaires, les structures de santé ainsi que les communautés vulnérables figurent parmi les principaux bénéficiaires.

Le recours à la technologie satellitaire apparaît comme une solution adaptée pour contourner les contraintes liées à l’absence de réseaux terrestres dans certaines localités. Elle permettra ainsi d’assurer une couverture plus large et plus rapide du territoire national.

À travers cette tournée, le Gouvernement pose les bases d’une transformation numérique inclusive, faisant de l’accès à Internet un levier essentiel pour l’éducation, l’innovation et le développement économique. Cette initiative traduit également la volonté des pouvoirs publics de bâtir un Sénégal connecté, où le numérique devient un outil structurant de cohésion sociale et territoriale.

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Pensée comme un guichet unique numérique, cette plateforme permet aux citoyens d’accéder, en un seul point, à un large éventail de démarches administratives en ligne. Désormais, les usagers peuvent initier leurs procédures et en suivre l’évolution en temps réel, sans avoir à se déplacer dans les administrations.

L’ambition des autorités est claire : réduire les délais de traitement, désengorger les services physiques et instaurer une relation plus fluide entre l’administration et les citoyens. Une réponse concrète aux défis d’efficacité et de transparence souvent soulevés dans la gestion des services publics.

Au-delà de l’outil, ce lancement s’inscrit dans une stratégie globale de transformation numérique de l’État. Celle-ci vise à améliorer l’accessibilité des services, renforcer la performance administrative et simplifier l’expérience utilisateur.

Avec e-senegal.sn, le gouvernement entend ainsi rapprocher davantage l’administration des citoyens, tout en posant les bases d’une gouvernance plus moderne, agile et orientée vers les besoins des usagers.

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« Nous considérons le satellite comme complémentaire à nos réseaux mobiles et fixes haut débit […]. Nous avons vocation à déployer des solutions satellitaires dans l’ensemble de nos géographies car cela correspond à l’évolution naturelle du marché », explique à Jeune Afrique Christel Heydemann, directrice générale du groupe, présent dans 17 pays africains.

Pour l’heure, seule la Côte d’Ivoire bénéficie du service Orange Sat, en partenariat avec Eutelsat. À Abidjan, Yamoussoukro et dans d’autres villes ivoiriennes, les débits atteindraient jusqu’à 50 mégabits par seconde. Une phase pilote avant une extension annoncée vers d’autres pays africains, notamment le Sénégal.

Pour Mandiaye Diallo, consultant en innovation et auteur du livre La quatrième blessure, pourquoi l’Afrique doit gagner la guerre numérique, cette orientation est logique : « Orange ne peut pas se permettre de laisser un autre acteur capter la relation commerciale sur un segment aussi stratégique, qui préfigure clairement l’architecture des réseaux de demain. » Toutefois, la concurrence s’annonce rude. « Sur l’internet par satellite, Orange pourrait rencontrer des difficultés. Starlink bénéficie déjà d’une image de technologie avancée, presque “glamour”, et dispose d’une longueur d’avance avec la commercialisation effective de ses antennes », analyse-t-il.

À ce jour, Starlink revendique la plus grande constellation de satellites au monde, avec plus de 6 750 satellites en orbite basse. Un avantage technologique majeur qui place l’entreprise américaine en position de force dans la bataille naissante de l’internet satellitaire en Afrique, désormais ouvertement disputée par Orange.

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Une annonce officielle mais nuancée

Le 3 février 2026, Elon Musk — PDG de Tesla, SpaceX et xAI et propriétaire de la plateforme X — a confirmé l’entrée du Sénégal sur la carte mondiale de Starlink, le service d’internet haut débit par satellite à faible latence. Concrètement, cela signifie que le Sénégal a franchi une étape réglementaire majeure, permettant à l’entreprise d’opérer légalement comme fournisseur d’accès à internet satellitaire.

Dans le vocabulaire de Starlink, le terme disponible ne renvoie pas automatiquement à une couverture nationale immédiate ni à une installation instantanée pour tous les ménages. Il indique avant tout que le cadre juridique autorise désormais la commercialisation progressive du service.

Un déploiement par étapes, pas une couverture totale immédiate

Comme dans plusieurs pays africains, le déploiement de Starlink devrait se faire de manière graduelle. Les phases d’installation dépendront de facteurs techniques, logistiques et commerciaux : disponibilité des terminaux, capacités de distribution, autorisations locales et structuration du réseau de revendeurs.

Autrement dit, l’annonce marque une ouverture officielle du marché, mais pas encore une généralisation immédiate de l’accès sur l’ensemble du territoire sénégalais.

Pas de partenariat public avec les opérateurs locaux

À ce jour, aucune collaboration formelle n’a été annoncée entre Starlink et les opérateurs historiques du Sénégal, notamment Sonatel/Orange. Ces derniers disposent déjà de solutions alternatives, incluant des offres satellitaires en partenariat avec des groupes comme Eutelsat ou SES, afin de compléter la fibre optique et la 4G/5G dans les zones rurales ou enclavées.

L’arrivée de Starlink s’inscrit donc, pour l’instant, davantage dans une logique de concurrence technologique que de complémentarité directe, même si des synergies futures restent possibles.

Le rôle déterminant de l’État et de l’ARTP

Le déploiement de Starlink ne peut se faire sans l’aval des autorités sénégalaises. L’Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) demeure l’organe central de validation et de contrôle. Par le passé, elle avait rappelé que l’utilisation ou la vente de terminaux Starlink sans autorisation officielle était illégale.

L’annonce d’Elon Musk laisse ainsi entendre que les discussions avec les autorités ont atteint un niveau suffisant pour permettre une communication publique, même si tous les détails opérationnels — tarifs, zones prioritaires, calendrier précis — ne sont pas encore dévoilés.

Un signal stratégique pour le numérique sénégalais

Au-delà de l’aspect purement technologique, cette annonce revêt une dimension symbolique forte. Elle positionne le Sénégal parmi les pays africains intégrés à l’expansion rapide de Starlink et renforce l’image d’un territoire ouvert à l’innovation numérique. L’objectif affiché reste la réduction de la fracture digitale, notamment dans les régions mal desservies par les infrastructures terrestres classiques.

Cette communication sert aussi à préparer le marché, informer les utilisateurs potentiels et installer une attente autour de l’ouverture commerciale effective.

Entre promesse d’innovation et nécessité de prudence

En définitive, la mention « Starlink disponible au Sénégal » constitue une étape importante mais intermédiaire. Elle confirme une reconnaissance réglementaire et une intention claire de déploiement, sans garantir pour l’instant une accessibilité immédiate pour l’ensemble de la population.

L’arrivée de l’internet satellitaire de SpaceX ouvre de nouvelles perspectives en matière de connectivité, mais son impact réel dépendra des conditions de déploiement, des coûts d’équipement et de la capacité d’adoption par les utilisateurs sénégalais.

Starlink’s high-speed, low-latency internet is now available in Senegal! ??? → https://t.co/sXuMvfBCAI pic.twitter.com/VWKsKxgoXE

— Starlink (@Starlink) February 3, 2026

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Le déploiement des premières antennes démarrera dans les prochaines semaines, avant la fin de l’année 2025, dans le cadre du New Deal technologique lancé par l’État.

Actuellement, 76 % des Sénégalais vivent dans des zones blanches ou disposent d’un réseau très faible, voire inexistant. Pour corriger ces inégalités, l’État prévoit de connecter gratuitement 1 million de personnes, en ciblant en priorité les écoles, postes de santé et bâtiments administratifs.

Un projet stratégique présenté comme un levier majeur de l’inclusion numérique nationale.

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Selon la Direction générale des impôts et des domaines (DGID), le Sénégal a déjà encaissé un milliard de francs CFA au cours des cinq premiers mois de mise en œuvre de cette taxe, illustrant l’efficacité du dispositif dans la collecte de recettes supplémentaires pour l’État.

Les services numériques visés
Sont concernés par cette mesure :

• Les abonnements à des plateformes numériques (streaming, logiciels, SaaS),
• Les services de publicité en ligne, comme Google Ads,
• Les téléchargements de contenus numériques (applications, musique, e-books),
• Les services de stockage et d’hébergement cloud,
• Les commissions perçues par des intermédiaires numériques étrangers.

Ces prestations, qualifiées de « services immatériels fournis de manière automatisée via des réseaux électroniques », sont désormais soumises aux mêmes règles fiscales que les services locaux.

Google contraint de collecter la TVA
Comme d’autres multinationales du numérique, Google a informé ses utilisateurs professionnels sénégalais qu’ils devront désormais fournir leurs informations fiscales locales – notamment leur NINEA ou leur registre de commerce – afin d’être en conformité avec la loi. Ces informations apparaîtront sur les factures, une exigence de la DGID pour assurer la traçabilité et la régularité des transactions.

Un impact direct sur les utilisateurs et créateurs
Pour les consommateurs, cette nouvelle taxe signifie une hausse de 18 % du coût des services numériques. Les créateurs de contenu (YouTube, réseaux sociaux, etc.), souvent dépendants de ces plateformes pour leur monétisation ou leur visibilité, devront s’adapter à une augmentation de leurs charges ou à une éventuelle baisse de leur rentabilité.

« Les youtubeurs, créateurs de contenu et consommateurs, je ne vous plains pas. Ce sera trop chaud pour tous », a réagi avec ironie le consultant web sénégalais Basile Niane sur le site Seneweb, illustrant les craintes de certains acteurs du numérique face à cette nouvelle réalité fiscale.

Une réforme dans la tendance internationale
Avec cette réforme, le Sénégal entend moderniser son système fiscal et aligner ses pratiques sur celles de nombreux pays qui imposent déjà une TVA sur les services numériques étrangers (UE, Afrique du Sud, Kenya, etc.). Cette politique vise à réduire l’évasion fiscale, à accroître l’équité entre entreprises locales et multinationales, et à élargir l’assiette fiscale du pays à l’ère de l’économie numérique.

L’article Sénégal : Google appliquera une TVA de 18 % sur ses services dès juin 2025 est apparu en premier sur Galaxysn.com.

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L’article Les réflexions d’El Hadji Amadou Samba sur l’intelligence artificielle est apparu en premier sur Galaxysn.com.

Lucie se présente comme une alternative éthique et transparente aux géants de la tech comme ChatGPT. Lauréat du programme France 2030, le projet a pour ambition de fournir un outil basé sur des données scientifiques vérifiées, sans objectif économique. Toutefois, les critiques virulentes ont souligné des failles dans ses réponses et un manque de maturité technologique, ce qui a poussé Linagora à réagir rapidement.

Michel-Marie Maudet, directeur général de Linagora, a reconnu que l’entreprise avait mal communiqué sur l’état de développement de Lucie. « Nous aurions dû préciser qu’il ne s’agissait pas d’un produit fini, mais d’un projet de recherche », a-t-il déclaré. L’urgence de mettre en ligne le robot avant le sommet international de Paris sur l’intelligence artificielle des 10 et 11 février a conduit à un lancement précipité.

Selon M. Maudet, ce revers souligne l’importance d’une préparation minutieuse avant de confronter un projet au grand public. « Nous travaillons habituellement dans l’univers du logiciel libre, où les retours sont bienveillants et constructifs. Cette expérience a été un choc », a-t-il ajouté.

Malgré cette mauvaise réception, les promoteurs de Lucie restent confiants. Après des ajustements, ils prévoient de relancer le chatbot avec des fonctionnalités améliorées. Leur ambition est de fournir un modèle de langage à visée éducative et scientifique, répondant aux besoins d’un public exigeant tout en respectant des principes de transparence.

Ce retrait temporaire marque une étape cruciale dans le développement de Lucie, qui pourrait encore devenir un exemple de l’innovation française dans le domaine de l’intelligence artificielle, malgré son faux départ.

L’article Lucie, le chatbot français sous le feu des critiques, temporairement retiré est apparu en premier sur Galaxysn.com.

Projet National Large Bande : En décembre 2021, l’ADIE devenait SENUM.S.A, avec pour ambition de rentabiliser les investissements majeurs réalisés dans les infrastructures numériques. Cependant, plusieurs choix politiques antérieurs ont détourné SENUM S.A de ses véritables missions relativement à la loi n° 2021-39 du 13 décembre 2021 autorisant la création de la Société anonyme dénommé « Sénégal Numérique (SENUM SA) » et au décret n° 2022-247 du 15 février 2022 portant approbation des statuts de la Société nationale Sénégal Numérique (SENUM SA). Ses missions devraient plutôt concerner la mise en œuvre de la politique d’informatisation de l’Etat ainsi que la gestion des infrastructures numériques de l’État à travers la dématérialisation des procédures administratives, la réforme de l’état civil, l’interconnexion des bâtiments publics ect..

Parmi ces choix superflus, la réalisation de 6000 km de fibre optique, l’équivalent de 14 fois l’aller-retour entre Dakar et Saint-Louis (environ 420 km par trajet) ainsi que la construction d’un datacenter de dernière génération édifié sur 1 hectare à Diamniadio, ont mobilisé près de 52 milliards de FCFA. Ces investissements auraient pu être optimisés grâce à une collaboration stratégique avec les opérateurs télécoms, évitant ainsi des coûts inutiles et des redondances structurelles. Il en va de même pour d’autres projets tel que l’acquisition d’une bande passante de 100 Gb/s extensible en 16 Tb/s sur le câble sous-marin SHARE sur une distance de 720km, soit la distance entre Dakar et Praia, pour un coût estimatif de 95 milliards de FCFA. Ces investissements massifs, bien que prometteurs sur le papier, n’ont malheureusement pas produit les résultats escomptés en termes d’amélioration de la qualité de vie des citoyens ou de renforcement de la compétitivité du Sénégal dans l’économie numérique. Par ailleurs , il n’apparaît nulle part une quelconque prérogative de l’ADIE ou du SENUM dans l’opérationnalisation et/ou l’offre d’Internet au Sénégal, alors que les missions qui lui sont assignées sont très loind’être réalisées.


Un autre projet, éponyme « Réseau de Télécommunications Large Bande », concerne cette fois la Société Nationale d’Électricité (Senelec). Dans le cadre de sa stratégie de développement, Senelec a pris l’option de diversifier son portefeuille d’activités en devenant opérateur d’infrastructures télécoms.

Cependant, ce choix suscite des interrogations, notamment au regard des défis structurels auxquels l’entreprise fait face. En effet, l’équation de la subvention de l’électricité reste insoluble, tandis que le pays amorce l’exploitation de ses ressources en hydrocarbures. De plus, dans sa déclaration de politique générale, le Premier ministre a reconnu la difficulté que devront engendrer les réformes projetées dans le secteur de l’énergie, en voici un extrait insistant de manière prémonitoire « ces reformes seront difficiles, elles seront difficiles, ces reformes seront difficiles ».

Alors que Senelec occupe une place stratégique dans le cadre du projet « Gaz to Power », pilier du référentiel Sénégal 2050, elle semble s’aventurer dans une diversification risquée qui pourrait éparpiller ses ressources et nuire à ses performances dans son secteur principal.

Les risques d’une diversification mal maîtrisée pour Senelec se présentent sur deux aspects : d’abord un Impact financier accru car la diversification augmente la base d’actifs et le capital investi, forçant Senelec à générer davantage de bénéfices pour assurer un rendement du capital investi (ROCE) adéquat. Au jour d’aujourd’hui, il est important de rappeler que Senelec est toujours obligé de compter sur la subvention de l’Etat (249,280 milliards en 2023).

Ensuite une perte de spécialisation, en se lançant dans les télécommunications, Senelec risque de perdre en expertise et en efficacité dans son cœur de métier, l’énergie. Les processus et procédures internes devront être adaptés à des secteurs fondamentalement différents : l’un stable et prévisible (les télécoms), l’autre très volatil (l’énergie). Dans de telles situations de diversification, les entreprises adoptent souvent des solutions intermédiaires, qui ne conviennent pleinement à aucun des secteurs concernés, compromettant ainsi leur efficacité globale.

Retour de la surtaxe sur les appels entrants : une décision inappropriée ?

Le débat tarte à la crème, relancé lors de la déclaration de politique générale du Premier ministre sur le retour de la surtaxe sur les appels entrants met en lumière des insuffisances dans la vision stratégique du secteur. Cette mesure, dont la pertinence avait déjà suscité des controverses sous le régime du Président Abdoulaye Wade, semble aujourd’hui encore plus discutable dans le contexte actuel.

En effet les volumes d’appels internationaux ont drastiquement chuté ces dernières années, notamment en raison de l’émergence des plateformes alternatives comme les OTT (Over-The-Top) WhatsApp, Viber, ou encore Messenger qui permettent de communiquer gratuitement via Internet. Dans ce contexte, la surtaxe apparaît non seulement obsolète, mais également contre-productive. En réintroduisant cette surtaxe, l’État risque de détruire plus de valeur qu’il n’en génèrera.

À l’époque où cette mesure était en vigueur, les acteurs du secteur avaient déjà proposé des alternatives pour compenser les attentes parafiscales de l’État. L’une des solutions avancées était le relèvement du taux de l’impôt sur les sociétés (IS), jugé plus durable et structurant que la surtaxe. Cette suggestion fut adoptée en 2013 dans le cadre de la loi de finances, avec une hausse du taux de l’IS de 25 % à 30 %. Cette réforme marqua l’abrogation du décret instituant la surtaxe, apportant ainsi une solution plus cohérente et pérenne pour l’économie des télécommunications.

Pour finir, le secteur des télécommunications et de l’économie numérique représente un levier essentiel pour la transformation socio-économique du Sénégal, mais il est aujourd’hui fragmenté par des choix politiques incohérents et des stratégies mal alignées. Qu’il s’agisse des projets d’infrastructures numériques mal optimisés ou des réformes fiscales inadaptées, ces incohérences freinent l’émergence d’un écosystème innovant et compétitif.

Redonner une cohérence au secteur, c’est d’abord recentrer chaque acteur sur ses missions (ARTP, FDSUT, SENUM.SA, Direction des télécoms et SENELEC) pour éviter les duplications coûteuses et les pertes d’efficacité. C’est aussi établir une vision stratégique claire où les initiatives publiques et privées se complètent au lieu de se concurrencer. Enfin, c’est s’assurer que chaque investissement génère un réel impact sur la vie des citoyens et renforce la compétitivité du Sénégal sur la scène internationale.

Pour atteindre ces objectifs, une gouvernance unifiée, capable de coordonner les missions des différents acteurs, s’impose. Une telle approche permettrait de maximiser la valeur ajoutée des infrastructures existantes, de stimuler l’innovation et de placer le Sénégal au cœur de l’économie numérique africaine, en parfaite adéquation avec les ambitions du référentiel Sénégal 2050.

Abdou Lahad Diakhaté
Ingénieur Télécommunications
et consultant en stratégie

PS: le titre est de la celui de la rédaction

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